Markten en bedrijven zijn continue aan verandering onderhevig. Een onderneming kan zich bijvoorbeeld geconfronteerd zien met toenemende concurrentie of overheidsmaatregelen waardoor bepaalde werkzaamheden niet of niet meer verricht kunnen worden. Technologische ontwikkelingen kunnen gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering. In sommige gevallen blijkt het simpelweg effectiever om de organisatie op een andere manier in te richten of aan te sturen.

Deze veranderingen hebben doorgaans gevolgen voor de werkgelegenheid binnen het bedrijf. Functies kunnen veranderen of soms in zijn geheel verdwijnen. Kunnen boventallige werknemers niet intern worden herplaatst, dan resulteert dit in principe in een reorganisatieontslag. Hierbij moet rekening worden gehouden met meerdere factoren. Werknemers komen ontslagbescherming toe. Zo moeten de ondernemingsraad en eventueel de vakbonden bijvoorbeeld tijdig worden betrokken. Soms kan het uitkomst bieden een sociaal plan overeen te komen waarin procesafspraken worden vastgelegd en wordt voorzien in de nadelige gevolgen van het ontslag voor de betrokken medewerkers. Van belang is uiteraard zorgvuldig de verrichte herplaatsingsinspanningen in kaart te brengen en goed te verifiëren of het zogenoemde ´afspiegelingsbeginsel´ correct is toegepast. En hoe om te gaan met het onderhandelen van vertrekregelingen?

De praktijk leert dat een het proces rondom het reorganiseren complex is, terwijl er wel een sterke noodzaak is de beoogde organisatieveranderingen door te voeren. Zeker daar veel bedrijven zich in deze tijden vanwege de coronacrisis genoodzaakt zien in te grijpen in de bedrijfsvoering.